Fuseren
Veel zorgorganisaties hebben een fusie achter de rug, zitten middenin een fusietraject of overwegen te fuseren. Bij HRM komt de opdracht te liggen de bestaande functiegebouwen van de twee of meerdere fuserende organisaties met elkaar te verenigen en op detailniveau te kijken naar de gevolgen voor de werkprocessen en daarmee voor het personeel. Daarnaast kan een fusie een uitgelezen moment zijn om volgens een nieuwe aansturingsfilosofie te gaan werken.
Ter voorbereiding op het harmoniseren van bestaande functiegebouwen en om te komen tot een nieuw, samenhangend en compact functiegebouw voert FWG Advies een 'quickscan functiehuis' uit. Deze bestaat uit een analyse van de verschillende gebouwen waarna wordt aangegeven wat de mogelijkheden en knelpunten zijn bij het samenvoegen, zodat een volledig beeld ontstaat van de mogelijkheden tot harmonisatie.
Met name bij een fusie komen hierbij ook inrichtingsvraagstukken aan bod. Denk hierbij aan vraagstukken omtrent (her)verdeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden in de managmentstructuur, de herinrichting van het primair proces en dergelijke. Vragen waar de Raad van Bestuur een antwoord op zal moeten geven.
Klik hier voor een toelichting op de quickscan functiehuis
Veel organisaties kiezen ervoor om de fusie aan te grijpen om resultaatgericht te gaan werken en dus ook de functies op een resultaatgerichte wijze te beschrijven.
Meer informatie over resultaatgericht werken
Neem voor meer informatie over de mogelijkheden van ondersteuning bij fusies door FWG Advies contact met ons op: 030-2669 400. Vraag naar Valentijn Spit of Fleur Schreuders.
Lees ook: Fuseren: prominente rol voor HRM (Wetenswaardig najaar 2011)