Competentiemanagement

Wat is een competentie? Een combinatie van kennis, vaardigheden en gedragingen die aansluit bij de eisen die aan een functie gesteld worden. Competenties bepalen in hoge mate het succesvol functioneren van uw medewerkers. Een belangrijke reden voor organisaties om competenties als basis te nemen bij het sturen van medewerkers.

Een competentie definiëren is één, competentiemanagement is een logische, volgende stap. Hoe je deze stap moet maken, is een vraag die onze adviseurs vaak krijgen. Hoe slaat u de brug tussen de visie en missie van de organisatie enerzijds en de competenties die nodig zijn in een specifieke functie anderzijds? Een succesvolle implementatie vereist nauwe betrokkenheid van het top- en lijnmanagement en de afdeling HRM. Daarnaast is de betrokkenheid en commitment van de medewerkers van groot belang.

Met succes hanteert FWG Advies onderstaand model bij de invoering van competentiemanagement:

1. Benoemen van de strategische kerncompetenties van de organisatie.
2. Opstellen van competentieprofielen voor functies met behulp van een (FWG-specifiek) competentiewoordenboek.
3. Inschatten en ontwikkelen van competenties.
4. Evalueren en bijsturen.

De afdeling HRM speelt in het gehele proces vaak de rol van adviseur en regisseur. Zij adviseert het management over wat nodig is voor een succesvolle invoering, welke stappen doorlopen moeten worden en of externe ondersteuning nodig is. Daarnaast denkt de HRM-afdeling mee bij bijvoorbeeld het bepalen van de competenties en bij het opstellen van persoonlijke ontwikkelplannen.

Overweegt u competenties richtinggevend te maken bij het sturen van uw medewerkers? Wilt u met competentiemanagement beter kunnen inspelen op ontwikkelingen in het veld? FWG Advies denkt graag met u mee om van de invoering een succes te maken.

We bieden tevens een opleiding Competentiemanagement aan.