Klantcases

De krapte op de arbeidsmarkt is groot. En naar verwachting zal die krapte de komende jaren alleen maar nijpender worden. Voor de zorgorganisaties Savant Zorg, De Zorgboog, GGZ Oost Brabant, ORO en...

Het inrichten van de nieuwe organisatie wilden ze bij Basalt ontwikkelingsgericht inzetten. In de eerste fase formuleerden zij, samen met de medewerkers, een nieuwe missie, visie en kernwaarden....

Het huidige Pieter van Foreest, dat voorkomt uit een aantal fusies, had behoefte aan een aangescherpte visie en strategie voor de organisatie: waar willen we staan in 2020 en hoe komen we daar? De...

Waarom trainen jullie alle medewerkers in leiderschap? ‘Omdat we ook leiderschap vragen van onze cliënten. Wij willen mensen met een verstandelijke beperking ondersteunen om hun leven in te...

“We waren op zoek naar een methode om het individuele functioneren binnen zelforganiserende teams vorm te geven, ook gezien de groter wordende span of control van de manager. FIT leek ons een...

Wat was de aanleiding voor dit programma? Roland: “In onze regio zat een aantal medewerkers waarvan we dachten: dit is managementpotentieel. Als we ze niet faciliteren in hun ontwikkeling,...

Waarom hebben jullie deze leergang ontwikkeld? ‘We vinden het belangrijk dat onze managers faciliterend leidinggeven. Niet dirigeren, maar coachen, motiveren en inspireren. Daardoor ontstaat...

Om leidinggevenden, zorgteams, behandelaars en ondersteunende diensten bij deze transitie te begeleiden, kiezen ze bij Van Neynsel voor de Sociale Benadering van hoogleraar Anne-Mei The (Tao of...

Waarom hebben jullie gekozen voor ‘meer’ teamleiders? ‘Onze organisatie had behoefte aan een kleinere ‘span of control’, zodat teamleiders ook meer tijd zouden krijgen om te coachen op...

Wat was de uitdaging? Wil: “ZINN stond al op ‘goed’. Klanten én medewerkers zijn tevreden en de financiën zijn op orde. Dit is bereikt door een strikte beheersstructuur met heldere regels en...

Hoe begin je met zelfsturing? ‘Sowieso met een duidelijke koers voor ogen. Die hadden we. Daarnaast moet een organisatie in enigszins stabiel vaarwater zijn, wist onze bestuurder Vincent...

Met gespecialiseerde zorg en ondersteuning richt InteraktContour zich op mensen met hersenletsel. Ontwikkelcoach Agnes ter Morsche was destijds nog senior begeleider op de dagbesteding. Zij zag...

Waarom talentenscans? ‘De zorg is veranderd en dat vraagt ook van onze begeleiders een andere rol. Na een inventarisatie onder medewerkers, managers, cliënten en verwanten heeft Progressional...

De vraag: toekomstgericht functiehuis ‘Ons functiehuis was uitgegroeid tot zo’n 700 à 800 beschrijvingen. Ze waren te persoonsgebonden, niet transparant, lastig te onderhouden en vooral niet...

De vraag: vereenvoudigen functiehuis ‘Als onderdeel van het grotere project ‘Versterken primair proces’ zijn we eind 2012 gestart met het vereenvoudigen van ons functiehuis. De kracht van onze...

Aanleiding: reorganisatie met gedwongen ontslagen STMG stond op punt van faillissement toen het in mei 2015 werd overgenomen door Assist. Vóór 1 oktober moest het weer zelfstandig financieel...

De aanpak: waardecreatie vertalen in 14 functies Samen met FWG, de managers en klankbordgroepen van medewerkers heeft Amarant Groep het aantal begeleidersfuncties teruggebracht tot 14. Zonder...