Verpleegkundig leiderschap bij TWB

Eervolle vermelding 2019

‘We voelen ons het afvoerputje van het team’. Dat was de zorg waarmee wijkverpleegkundigen zich een aantal jaren geleden meldden bij de Raad van Bestuur van TWB, Thuiszorg met Aandacht. En die zorg was niet helemaal uit de lucht gegrepen. Zij waren de hoogstopgeleiden in een team van verzorgenden en verpleegkundigen, en dus kwamen alle vragen, van rooster tot vakantiedagen, bij hen terecht. En dat terwijl ze zo graag met de inhoud en hun vak bezig wilden zijn.

De Raad van Bestuur begreep hun zorg én werkte samen met de wijkverpleegkundigen aan een nieuw model. ‘De eerste stap was dat we de wijkverpleegkundigen uit de teams gehaald hebben en rechtstreeks onder een zorginhoudelijk manager geplaatst’, vertelt bestuurder Christ-Jan Danen. ‘Ze zijn nu natuurlijk nog wel verbonden aan het team, maar alleen nog op de inhoud. Ze doen indicaties, maken zorgplannen, gaan mee de wijk in en monitoren de kwaliteit.’

De wijkverpleegkundigen werden daarnaast verder geschoold in zorginhoud en in leidinggevende vaardigheden. Daarmee werd de basis gelegd voor stap twee: het afschaffen van de zorginhoudelijk manager en het invoeren van seniorwijkverpleegkundigen. Dat zijn wijkverpleegkundigen die naast een zorgmanager staan, en samen met die manager een cluster van drie tot vier teams aansturen. Er is geen managementlaag bijgekomen, doordat de seniorwijkverpleegkundigen nog steeds actief zijn als wijkverpleegkundige. ‘De seniorwijkverpleegkundigen zitten direct onder de Raad van Bestuur. En die onderlinge samenwerking verbeteren we weer met een leiderschapsprogramma.’

Plezier, kwaliteit en doelmatigheid

De nieuwe manier van werken (duaal leiderschap, in organisatietaal) heeft nu al veel opgeleverd. ‘Allereerst veel meer plezier bij de wijkverpleegkundigen omdat ze weer bezig zijn met de inhoud van hun vak. Daarnaast is de zorg doelmatiger. Er zijn niet twee zorginhoudelijk managers die met een kaasschaaf over de volle breedte van de organisatie kijken waar het minder kan, maar wijkverpleegkundigen die in de dagelijkse praktijk, per cliënt bepalen wat het beste is. Dat is kwalitatief beter, én het scheelt kosten. Ten slotte zijn er nu meer doorgroeimogelijkheden voor verpleegkundigen. Er is iets te kiezen.’

Inmiddels is TWB Thuiszorg met Aandacht alweer bezig met de volgende stap. ‘Senior wijkverpleegkundigen zijn nu tactisch en operationeel aan het werk, en als je verpleegkundig leiderschap nog een niveau hoger wilt brengen, heb je het over het strategisch niveau.’

Tijdelijke expertise nodig?

Graag stellen we aan u voor: Experts on demand, de zzp’ers van FWG Progressional People. U kunt hen inzetten bij het ontwikkelen van strategisch HR-beleid, een verandertraject of fusie. Maar ook bij vraagstukken rondom flexibele personeelsinzet, duurzame inzetbaarheid, management development, conflictbeheersing of arbeidsrecht.

Bekijk de profielen

Aansprekende functiebeschrijvingen

Omdat medewerkers zich vaak niet herkenden in hun functiebeschrijving, ontwikkelde Philadelphia in samenwerking met FWG nieuwe functieprofielen in een heel nieuw format, in begrijpelijke taal. Heeft u ook interesse in een nieuwe opzet van uw functiebeschrijvingen?

Meer informatie

Arkin winnaar HR Zorg Award 2019

GGZ-organisatie Arkin heeft de Nationale HR Zorg Award 2019 gewonnen. Bestuurder Dick Veluwenkamp ontving de prijs uit handen van de bekende verpleegkundige en blogger Tommie Niessen. Arkin won met het project ‘Arkin Ontregelt’, dat behandelaren in staat stelt om alléén nog vast te leggen wat nodig is voor de kwaliteit van zorg.

Lees verder